维修资讯：2013年，战术选择的真正开始。

春节刚过，电商再次成为舆论焦点。这是一个从来不缺少话题和争议的领域。也有太多多看多唱空的有识之士的声音，就马立克云和王健林的亿元赌局。

商城首席实行官刘现在心情一定很好。到目前为止，大家的账户有超过150亿的现金储备，这是刘2月17日发给内部员工的邮件中的一句话。2月16日晚，JD.COM商城确认已完成约7亿美金普通股股权融资，投资方包括新股东安省教师退休基金和沙特王国控股。这一消息在刘2月17日发给内部员工的电子邮件中得到证实。在这封800多字的短邮件里，他用了40个感叹号。

经过三年的电商运营，2月21日苏宁发布了年度工作计划。在此之前，张已经对苏宁电器和苏宁易购这三年的发展历程进行了总结和思考。在苏宁内部讲话中，他总结出两个结论:第一，电商的主力军应该是店家，而不是电商，零售利润的本质在于本土化的运营和服务；第二，电子商务的发展应该由零售企业主导，而不是电子商务服务商。电子商务是实体经济而不是虚拟经济，必然会产生泡沫。

刘明确表示，2008年商城将快速发展。他给内部员工的邮件里有这样一句话:春天来了！山开时会不会远远落后？其实，张的总结也传达了苏宁易购2008年销售规模快速上升的判断，因为他还表示:2008年，无论是内部经验的积累，还是外部环境的条件，都将催生苏宁今年新的十年进入快车道。

事实上，电子商务在过去的一年里一直以几何速度增长。公开数据显示，2012年，苏宁易购实现销售额183.36亿元，同比增长210.8%，而Tesco商城交易额超过600亿元，同比增长近200%，Tesco商城2011年销售额为210亿元。两大电商都交出了红色财报，但各自的发展速度明显与预期不符。更重要的是，他们什么时候能实现盈利，外界对电子商务的争议就在盈利的时间点附近。

电子商务的快速发展不仅体现在中国市场，而且已经成为世界范围内不可阻挡的趋势。根据2011年美国零售排行榜的数据，在美国50强零售企业中，电子商务巨头AMAZON增长最快。当年销售增长率达到42.5%时，50家零售企业中有13家正在收缩线下门店，而90%的零售巨头在开新店方面放缓，沃尔玛也不例外。

在JD.COM商业获得巨额融资、苏宁进行年度工作部署的同时，美国零售巨头百思买推出低价匹配策略。从3月3日起，企业各类商品的价格将匹配所有本地零售竞争对手和19大电商竞争对手，无论消费者何时购买。这是赤裸裸的向电商宣战的策略。其实也反映了电子商务给传统零售业带来的竞争压力。

苏宁和JD.COM都是中国电子商务模式的代表。虽然都是电商企业，但是发展思路不一样。而大家真正做的是平台！！！和阿里完全不一样的平台！！！刘在他的内部邮件中说，未来的商业纠纷一定是一场平台战争，背后是一场价值战争。张在内部讲话中指出，未来的零售企业不仅要线下，还要线上，而且必须是线上线下的完美结合。他们的发言反映了各自企业的战略路径，路径的方向是电子商务将为社会和股东带来回报和价值。2000年将是检验他们战略选择的真正开始。